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富润集团把“枫桥经验”引入企业治理

时间:2018-6-30 ?? 来源:浙江新闻

  历经32年奋斗,富润集团从一家资产300多万元的国营小厂,发展成为市值60多亿元的上市公司,期间十年急风暴雨式地兼并22家困难国有企业和二轻大集体企业,累计安置职工9400多人,仍持续保持平稳、快速发展。富润集团两个效益完美结合的高质量发展,秘诀何在?富润控股集团党委书记、董事局主席赵林中的回答是:“‘枫桥经验’是个宝,企业管理少不了,富润的传家宝就是‘枫桥经验’。”

  20世纪90年代,富润集团将“枫桥经验”引入企业管理,为稳定发展奠定了基石
早在20世纪90年代初,富润集团前身浙江心水任我发论坛773311厂就自觉将“枫桥经验”引入企业治理,1993年11月24日的《诸暨报》还对此作了重点报道。报道中提到这样一件事,职工郦某冒领同组3名职工的工资不辞而别,弃工经商,结果发财无门。四年后他写信给厂长检讨前错,恳求回厂工作。厂长将郦某的信公布于厂让职工讨论,获得同意收留的共识。最后,郦某成长为车间的技术骨干。其时,“枫桥经验”正在改革开放的洪流中休眠,并非一个政治热词。但赵林中独具慧眼,敏锐地发现了“枫桥经验”对于企业管理和社会稳定的价值,遂自觉引入并发扬光大。

  1996年,富润集团把围绕思想政治工作所确定的规章制度进行系统的总结、分析、归纳和整理,并广泛征求干部职工的意见,形成规范的《富润控股集团经常性思想政治工作条例》,总共六十一条,简称《六十条》。



  《六十条》涉及职工结婚、医疗、福利、退休、入伍、立功,以及家庭纠纷、生老病死等,涵盖职工生产劳动、工作学习、家庭生活、人际关系的方方面面。全方位确定了一套日常思想政治工作的运作机制,基本做到了职工冷暖有人问、生老病死有人管、建议呼声有人听、成绩进步有人赞,与企业的经营系统同步运作。

  2014年上半年,集团一职工家突发火灾,烧毁房屋两间。集团按照《六十条》,迅速启动应急预案和工作程序:工会组织随即上门看望慰问,送上慰问金;工程房产部派员帮助维修,落实安置;集团发出爱心捐助倡议,短短3天共募集爱心款37005元……让这个普通的家庭渡过了难关,感受到了企业的温暖。

  富润集团很早就喊响了“职工的事,最小也是大事”的口号,正是这一充满人情味的理念,让富润集团因企业兼并引发的大量矛盾、信访一一化解于无形。

  为帮扶弱势群体,富润集团1996年成立了困难职工基金会,迄今累计捐款13万余人次,救助困难职工18000多人次,救助金额2000多万元,成为职工抵御困难的坚强后盾。与此同时,连续25年坚持每年春节都派出60多个慰问组,慰问3000多名离退休职工、军人军属,不留“被遗忘的角落”。企业每年正常亡故的职工多达几十人,集团坚持派代表为每位离世职工送别。

  《六十条》是“枫桥经验”在富润集团的具体实践,它将“枫桥经验”的基本内涵和精神实质体现得淋漓尽致:直面矛盾纠纷,就地解决问题,减少消极因素,实现和谐发展。



  《六十条》是“枫桥经验”企业版
  构建了以人为本的企业精神
  推动企业高质量发展

  富润集团《六十条》的核心理念是以人为本,全心全意依靠职工办企业,办好企业让职工有依靠。赵林中说,“企”字拆字分解,“人”字下面一个止步的“止”,没有了人,企业也就完蛋了。作为企业掌门,赵林中带头示范,连续多年把个人获得的政府奖金全部分发给员工,自己一分不留。

  人心齐,泰山移。以人为本,构建了积极向上的企业文化,有力推动了富润集团两个效益协调发展、强劲发展。

  职工更有归属感,专注于岗位建功,干事业成为企业主流价值。王鸽是浙江富润纺织有限公司纺纱厂细纱工段长。30年间她勤学苦练,刻苦钻研,自创细纱巡回、接头、换粗纱先进操作方法,大大提高了生产效率,基本包揽了厂里每次技能比赛的第一名。她所在班组仅2016年就为公司创造效益近200万元。王鸽先后被评为“全国纺织行业技术能手”“浙江工匠”。

  企业活力不断释放,创新精神不断迸发,创新与发展良性互促。职工自觉参与企业管理,每年数千条建议、意见,成为富润集团推动发展的“金点子”。富润看家绝活之一“绢丝心水任我发论坛773311织造法”,就是从一条建议而组织开发出来的新工艺。应用这种新工艺生产的绢丝服装,一度成为集团的拳头产品,“绢丝心水任我发论坛773311织造法”新工艺还获得了国家专利,建议者钟永平也脱颖而出,走上了心水任我发论坛773311织造厂厂长岗位。



  党建引领,让企业站位更高,志存高远。“枫桥经验”是毛泽东同志批示的一面政法旗帜,富润集团的管理因此更高一筹,富润集团的发展因此别开生面。1997年,浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市,成为诸暨第一家上市公司;2016年,富润集团成功收购杭州泰一指尚科技公司100%股权,进入大数据互联网领域,形成“传统产业+新兴产业”并驾齐驱的格局;富润集团上市20年,股本扩张8.32倍,累计现金分红3.68亿元,累计上缴税收7亿多元,兑现了上市时“今日借你一粒籽,来年还你一担粮”的承诺,被《中国证券报》评为“金牛最佳分红回报公司”……

  《六十条》8次修订与时俱进
  全国首个通过ISO9001认证
  是践行和创新“枫桥经验”的成功范例

  从1998年到2013年,赵林中连续三届当选全国人大代表、参加全国两会,15年中先后9次向大会提交了关于“枫桥经验”的建议,并在审议发言中要求把创新发展“枫桥经验”写入政府工作报告。

  在富润集团旗下的汽车修理公司,有一项“感恩福利基金”:凡是进入公司一年以上、表现突出的职工,其父母每月可享受100元至500元的“感恩福利基金”,全额打入该职工父母的银行账号。最新修订的富润集团《六十条》更新增了“敬老、爱老”内容,倡导新“24孝”行为准则。根据《六十条》的理念,企业不仅要树立自己的经营特色,更要教育职工回报父母、回报社会,努力把党的思想政治工作优势转化为企业乃至社会的发展优势。

  2000年,富润集团《六十条》获得“半月谈”思想政治工作创新奖,入选中国政研会思想政治工作年度实践榜。

  2014年,富润集团《六十条》通过质量管理体系认证,成为全国首个通过ISO9001认证的思想政治工作规范。

  制订22年来,《六十条》每隔两三年都要查漏补缺、提升完善。截至目前已先后历经8次修订,修改达150多处,确保《六十条》与时俱进,与党和政府的治国理政、与国家前进方向、与民族复兴进程同步共振。



  富润集团《六十条》让企业多年保持又好又快发展。虽然兼并了创纪录的20多家企业,富润集团一直政通人和,生机勃发,正能量满满,先后获评全国“五一劳动奖状”、全国文明单位、全国先进基层党组织、国家级重点高新技术企业、全国纺织工业“双文明”建设优秀企业等荣誉,成为始终走在诸暨企业前列的一面旗帜。

  富润集团引入“枫桥经验”治理企业的创新做法和成功实践,正引起越来越多媒体、专家、企业的关注。市委党校常务副校长屠永生认为:“新时代‘枫桥经验’触角不断延伸,已由促进乡村治理体系建设向促进城镇、社区治理体系建设拓展,随着工业化、城市化的深度推进,企业已经成为重要的人群集聚地,如何把‘枫桥经验’精髓融入企业治理中去,富润集团先行先试,成功走出了一条新路,很有推广价值,很有现实意义。”

  《六十条》源于“枫桥经验”,它尊重职工的工匠精神、创新精神、卓越精神,从最初作为稳定企业发展的一项制度,逐渐提升为涵盖党建、文化、思想、公益等的跨界综合治理模式,它的目光聚焦于身边的普通职工,它的视野却超越企业一般的价值创造和社会责任,真正引领企业行稳致远、高质量发展。


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